Смета и факт живут в разных файлах
Плановые объёмы ведутся в Excel, выработка — в бумажных журналах, поэтому отклонения обнаруживаются только при закрытии месяца.
Выберите тему — соберём контекст
Автоматизируем подрядчиков, застройщиков, ремонтные и отделочные компании, сервисные службы и поставщиков стройматериалов: сметы и фактические объёмы, графики работ на объектах, заявки прорабов и мастеров, приём заявок на ремонт, акты КС-2 и КС-3, учёт техники и обмен с 1С.
Что входит в решение
Узкие места подрядчиков, поставщиков стройматериалов, ремонтных и отделочных компаний, с которыми к нам приходят чаще всего.
Плановые объёмы ведутся в Excel, выработка — в бумажных журналах, поэтому отклонения обнаруживаются только при закрытии месяца.
Прораб звонит снабженцу, потребность не сверяется со сметой и остатками склада: где-то излишек, а на критичный участок материал приходит с опозданием.
Акты о приёмке и справки о стоимости готовятся неделями: объёмы переносятся из журналов работ, ошибки в цифрах приводят к отказам и задержке оплаты.
Сроки на объектах сдвигаются, но руководство узнаёт об отставании, когда перенести работы или бригаду уже невозможно.
Свободный кран, самосвал и свободная бригада ищутся обзвоном: простой техники оплачивается, а фактическая выработка нигде не учитывается.
Себестоимость работ, перерасход материалов и дебиторка заказчиков сводятся к концу квартала, когда повлиять на экономику объекта уже нельзя.
Клиент пишет в WhatsApp или звонит диспетчеру, и заявка остаётся в переписке: мастер не видит ни адреса, ни состава работ, а срок выезда никто не контролирует.
История работ по адресу, прошлые замечания и гарантия хранятся в папках, поэтому состав работ уточняется на месте, а материалы везут дважды.
Рекламации регистрируются письмами, а стоимость повторных работ и материалов никто не считает: гарантия превращается в незаметную статью расходов.
Связываем объект, снабжение, технику, заявки на ремонт и финансы в один контур с обменом данными с 1С и ЭДО.
Плановые и фактические объёмы по объекту в одной системе, чтобы закрытие месяца занимало дни, а не недели.
Прораб заказывает материалы прямо с объекта, снабжение видит потребность, лимиты и остатки по всем складам.
Портфель объектов в одном окне: этапы, сроки, бригады, исполнительная документация и загрузка техники.
Воронка от заявки до подписания контракта и контроль денег по каждому объекту.
Клиент оставляет заявку в кабинете или с телефона, диспетчер распределяет её по мастерам, а срок выезда и статус работ видны обеим сторонам.
Гарантийные обращения ведутся отдельно от платных работ, поэтому видно стоимость гарантии и повторов по каждому объекту.
Работаем итерациями: первые работающие сценарии запускаем до конца первого месяца.
Разбираем процессы: сметы, снабжение, журналы работ, закрытие объёмов, приём заявок на ремонт, работу мастеров, учёт техники и отчётность по объектам.
Проектируем структуру объектов, заявок и актов, показываем интерфейсы прорабу, снабжению, диспетчеру и мастеру, согласуем смету проекта.
Разрабатываем систему, подключаем 1С, ЭДО и мониторинг техники, выпускаем приложение мастера и тестируем на действующих объектах.
Обучаем прорабов, снабжение, диспетчеров, мастеров и ПТО, сопровождаем систему и наращиваем функциональность по новым объектам.
В строительстве маржа теряется не на расценках, а на стыках между участками: снабжение не знает точной потребности, прораб ведёт выработку в тетради, а ПТО собирает акты по памяти. Пока объект один, это лечится героизмом. Когда объектов пять и больше, каждое расхождение превращается в перерасход материалов, простой техники и штрафы за сроки.
Мы начинаем с аудита: какие формы заполняются на площадке, кто согласует закупку, как считается выработка бригад и как формируются КС-2 и КС-3. Дальше выстраиваем единый контур — сметы и объёмы, заявки на материалы, графики работ, технику и финансы по объекту. Данные из системы уходят в 1С, поэтому бухгалтерия и руководство видят одну и ту же картину без повторного ввода.
Самый быстрый эффект даёт цифровизация заявок на материалы: у прораба появляется мобильная форма с привязкой к смете, у снабженца — очередь заявок с лимитами и историей цен, у руководства — отчёт о расходе материалов по объекту. Закупка перестаёт быть перепиской в мессенджерах и становится управляемым процессом.
Дополнительно подключаем учёт техники с мониторингом ГЛОНАСС, табели бригад, сдельные наряды и электронный документооборот с заказчиком и поставщиками.
У ремонтных и отделочных компаний экономика устроена иначе, чем у генподрядчика: объектов много, они короткие, а заказчик чаще всего физическое лицо. Здесь маржа зависит не от закрытия КС, а от плотности выездов и количества повторных работ. Ошибка в адресе, лишний выезд мастера или заявка, потерянная в переписке, съедают прибыль с объекта целиком.
Поэтому мы начинаем с приёмки заявок: откуда они приходят, кто и по какому правилу назначает мастера, как фиксируется результат работ и что происходит с рекламацией. На этой основе собираем контур, в котором у каждой заявки есть статус, ответственный и срок, а история объекта остаётся в системе, а не в телефоне мастера.
Отчётность строится вокруг руководителя: загрузка мастеров, срок реакции на заявку, доля повторных обращений, стоимость гарантии и выручка на выезд. Эти же данные уходят в 1С, поэтому бухгалтерии не приходится переносить их вручную.
Да. Мы загружаем сметы из Excel и XML-выгрузок, ведём журналы работ и фактические объёмы, а затем формируем КС-2, КС-3 и реестры по объекту. Формы выгрузок согласуем на этапе прототипа, чтобы документы совпадали с требованиями вашего заказчика.
Через мобильное приложение или веб-форму: он выбирает позицию из сметы или номенклатуры, указывает объём, срок и прикладывает фото. Заявка уходит по маршруту согласования в снабжение, а статус виден и прорабу, и снабженцу.
Да. В системе ведётся учёт по каждой единице техники: моточасы, топливо, ТО и ремонты, закрепление за объектом. Данные ГЛОНАСС можно подтягивать в систему, чтобы фактические пробеги и наработка сверялись с путевыми листами.
Стоимость зависит от числа объектов, состава интеграций и глубины учёта. Контур снабжения и заявок с обменом с 1С начинается от 800 000 ₽, полноценная система с объёмами, актами КС и учётом техники — от 1 700 000 ₽. Точную оценку даём после аудита процессов.
Через личный кабинет, форму на сайте, телефон или мессенджер — все обращения попадают в одну очередь заявок. Диспетчер видит адрес, состав работ, фото и удобное время, назначает мастера и контролирует срок выезда, а клиент получает статус заявки и уведомление о прибытии мастера.
Гарантийные обращения регистрируются отдельно от платных работ: у них свой срок реакции, ответственный и причина. Это позволяет видеть стоимость гарантии по каждому объекту и мастеру и отличать повторный выезд по гарантии от новой платной работы.
С приёма и распределения заявок вместе с мобильным приложением мастера: это самый короткий путь к эффекту, потому что именно на этом участке теряются обращения, адреса и время выездов. Объём работ и смету определяем после аудита: начинать можно с одного процесса, а учёт материалов, гарантию и интеграцию с 1С подключать следующими итерациями.
Смежные задачи, которые обычно решаются в одном проекте с этой.
Разберём ваши сметы, заявки прорабов, закрытие объёмов и приём заявок на ремонт и предложим план автоматизации с обменом с 1С.
Cookie и аналитика
Мы используем необходимые cookie для работы сайта и форм. Аналитические cookie (Яндекс.Метрика, включая запись сессий) подключаем только с вашего согласия — от него можно отказаться. Подробнее: Политика использования cookie и обработка персональных данных.