Калькулятор сроков разработки
Переведите трудозатраты в календарные сроки: сколько дней займёт проект командой заданного размера и когда ждать готовый результат.
Параметры расчёта
Результат пересчитывается сразу после изменения.
Суммарные часы всех участников.
Из 8 рабочих часов на задачу приходится 5–6: встречи, письма, переключения.
Ожидание обратной связи, правки, приёмка — не работа, но время.
- Чистой работы
- 44 дн. 800 ч ÷ 18 ч в день
- Буфер
- 11 дн. 25 %
- Месяцев
- 2,6 мес.
- Готовность
- 11 декабря 2026 если начать сегодня
- Часов в день у команды
- 18 ч
- Людей на 60 календарных дней
- 4 чел. округление вверх: 42 дн. рабочих при 21 рабочих днях в месяце, дробного человека не бывает
- Трудозатрат за 90 дней
- 907 ч текущей командой 3 чел. с буфером 25 %; чистой работы без буфера — 1 134 ч
- Экономия от ещё одного человека
- 14 дн. это 25,0 % срока в тех же днях, что и основной расчёт: каждый следующий человек даёт меньший выигрыш, чем предыдущий
Что нужно для цели
Срок укладывается в типичный цикл планирования. Зафиксируйте дату демонстрации промежуточного результата — это лучший способ удержать срок.
Калькулятор сроков разработки Трудозатраты проекта: 800,00 ч Человек в команде: 3,00 чел. Продуктивных часов в день: 6,00 ч Рабочих дней в месяц: 21,00 дн. Буфер на согласования: 25,00 % Срок проекта: 56 дн. Чистой работы: 44 дн. Буфер: 11 дн. Месяцев: 2,6 мес. Готовность: 11 декабря 2026 Расчёт: https://webtechretail.com/calculators/time-to-market?v%5Bscope_hours%5D=800&v%5Bteam_size%5D=3&v%5Bhours_per_day%5D=6&v%5Bwork_days_per_month%5D=21&v%5Bbuffer_percent%5D=25
Срок проекта в зависимости от размера команды
Кривая убывает, но не линейно: десять человек не делают проект в десять раз быстрее. Каждый новый участник добавляет связи для согласования, а часть работ нельзя распараллелить, поэтому выигрыш от каждого следующего человека меньше, чем от предыдущего. Точка на графике — ваш текущий размер команды: правее неё срок сокращается всё медленнее.
Как считается
Как читать результат
- Главная ошибка в оценке сроков — считать, что человек работает 8 продуктивных часов из 8. Встречи, переписка, код-ревью и переключения между задачами съедают 25–35 %. Значение 6 часов в день — не пессимизм, а наблюдение.
- Буфер на согласования нужен даже при идеальной команде: срок зависит не только от исполнителей, но и от скорости обратной связи на вашей стороне. Проект, который ждёт ответа неделю на каждый вопрос, стоит месяц только на ожидании.
Частые вопросы
Можно ли сократить срок, увеличив команду?
Только до определённого предела. Формула линейна, но реальность — нет: каждый новый человек добавляет коммуникационных связей, а часть работы нельзя распараллелить. Удвоение команды обычно даёт ускорение в 1,3–1,5 раза, а не в 2.
Почему сроки в реальности больше расчётных?
Три причины: недооценка трудозатрат (чаще всего забывают интеграции, миграцию данных и тестирование), ожидание решений заказчика и обнаруженные в процессе требования. Буфер на согласования закрывает вторую и частично третью причину.
Другие калькуляторы раздела
Разработка и IT-бюджет — Сколько стоит сделать, сколько это займёт и сколько стоит содержать: бюджет проекта, команда, интеграции, поддержка и сроки.
Нужен расчёт под вашу задачу?
Калькулятор даёт ориентир по типовым допущениям. Если нужна смета по вашему проекту — с составом работ, сроками и фиксированной ценой — расскажите о задаче: ответим в течение рабочего дня.