3

WebTech

Личный кабинет

Проекты, коммерческие предложения, документы и отчёты — в одном месте.

Войти Зарегистрироваться Забыли пароль?
Кейсы в финансах

Кейсы внедрения AI в финансовом секторе

Проекты в микрофинансовой организации, розничном банке и лизинговой компании. Во всех случаях модель прошла внутреннюю валидацию до вывода в промышленную эксплуатацию.

Микрофинансовая организация: скоринг займов

Заменили rule-based скоринг на ансамбль моделей с калибровкой и контролем стабильности. Для каждого решения формируется набор факторов, который используется в разборе обращений клиентов и в отчётности перед инвесторами.

Результат проекта: Доля займов, вышедших в просрочку более 30 дней, снизилась на 18% при сохранении объёма выдач.

Розничный банк: антифрод операций

Внедрили потоковую оценку риска с графом связей между устройствами, счетами и получателями, добавили сценарии подтверждения операции вместо блокировки. Правила и модель работают вместе: правила отсекают известные схемы, модель ищет новые.

Результат проекта: Потери от мошеннических операций сократились на 37%, число ложных блокировок снизилось на 25% за два квартала.

Лизинговая компания: андеррайтинг заявок

Автоматизировали приём и проверку документов, добавили модель предварительной оценки риска и очередь заявок по приоритету для андеррайтеров. Решение по типовым заявкам формируется автоматически, нестандартные уходят на ручной разбор с готовым досье.

Результат проекта: Среднее время решения по типовой заявке сократилось с трёх дней до четырёх часов, доля отказов по формальным причинам упала на 22%.

Частые вопросы

Для сопровождения — не обязательно: мы передаём документацию, регламент мониторинга и обученную модель. Но практика показывает, что одна-две свои компетенции в команде заметно ускоряют развитие: они отвечают за данные и приоритеты, а не за алгоритмы.

Мы интегрируемся с источниками, к которым у вас уже есть законный доступ, и не запрашиваем данные напрямую у бюро от своего имени. Порядок обработки, сроки хранения и основания фиксируются в договоре и внутренних регламентах.

Именно поэтому в поставку входит мониторинг: контроль распределения признаков, качества решений и стабильности по сегментам. При выходе за пороги запускается переобучение, а при смене бизнес-процесса — пересборка модели с новой постановкой задачи.

Приёмка шла по заранее согласованному протоколу: метрики на отложенном периоде, тест стабильности, проверка калибровки и разбор объяснимости решений на выборке. Протокол фиксировался до начала работ, чтобы результат нельзя было оспорить постфактум.

В двух проектах достаточно было расчётного сервиса и интеграции по API, в одном потребовалось расширить карточку заявки полями скоринга и причинами решения. Изменения делались силами заказчика по нашему описанию интерфейса.

Всегда остаётся контур ручного разбора: заявки с пограничным скором, операции с высоким риском, неоднозначные документы. Модель сокращает объём ручной работы, но не отменяет экспертизу риск-менеджмента и комплаенса.