3

WebTech

Личный кабинет

Проекты, коммерческие предложения, документы и отчёты — в одном месте.

Войти Зарегистрироваться Забыли пароль?
Оптовая торговля

Подборка кейсов для отрасли «Оптовая торговля»

Разборы выполненных проектов: задача, состав работ, сроки, команда и результат. Без маркетинговых округлений — с цифрами и особенностями реализации.

Об материале

Для кого: Руководителям, которые выбирают подрядчика и хотят оценить реальный опыт, а не презентацию. · Формат: PDF, 20 страниц, 6 разборов

Что в подборке

Каждый разбор описывает исходную ситуацию, ограничения проекта, принятые архитектурные решения и результат. Указаны состав команды, длительность и то, какие работы выполнялись силами заказчика.

Отдельно отмечено, что в проекте было сложным: миграция данных из устаревшей системы, интеграция с учётным контуром, требования к нагрузке в сезон или ограничения по срокам запуска.

На что смотреть при выборе подрядчика

Полезнее всего разбирать не результат, а процесс: как формулировались требования, как принимались решения при неопределённости, что происходило при изменении вводных. Именно это предсказывает, как проект пройдёт у вас.

Обратите внимание на раздел с ограничениями: если в кейсе не указано ни одной сложности, описание, скорее всего, неполное.

Отраслевые кейсы

Часть проектов выполнена под NDA, поэтому в подборку вошли разборы без названий клиентов. По конкретному направлению мы показываем релевантные кейсы и даём контакты заказчиков, готовых выступить референсом.

Отраслевые примеры подбираем по запросу: состав системы и интеграций сильно зависит от отрасли, поэтому полезнее смотреть на проект с похожим контуром.

Что учитываем в отрасли «Оптовая торговля»

Материал адаптирован под отрасль «Оптовая торговля»: ниже — задачи, которые мы учитываем и на которые опираемся при разборе.

  • Заказы приходят во все каналы сразу — Телефон, почта, мессенджеры и менеджеры — часть заявок теряется, а клиент не видит статус заказа.
  • Цены и остатки живут в 1С и Excel — Менеджер продаёт «вслепую»: актуальные остатки и персональные цены приходится уточнять вручную.
  • Прайс-листы рассылаются вручную — Обновление цен по сотням позиций и десяткам групп клиентов превращается в ежемесячный аврал.
  • Дебиторка и лимиты — постфактум — Превышение кредитного лимита выясняется уже после отгрузки, когда счёт выставлен и товар уехал.
  • Постоянные клиенты заказывают через менеджера — Повторный заказ из 40 позиций диктуют по телефону, хотя он повторяется из месяца в месяц.

Покажем, как ускорить оптовые продажи

Разберём ваши процессы и предложим схему интеграции с 1С, кабинетом дилера и CRM.