Материалы разбросаны по дискам и чатам
Презентации, видео и инструкции лежат в папках и переписке. Актуальную версию регламента перед сменой не находит даже наставник.
Корпоративное обучение
Корпоративная LMS, которая считает результат обучения
Связываем назначение курса, прохождение, аттестацию и допуск к работам в один процесс. Сотрудник видит понятный маршрут, руководитель — статус подразделения, служба обучения — выгрузку, которую не нужно собирать вручную.
Или сразу: +7 (962) 368-39-51 Telegram
SCORM
1.2 и 2004 4th Edition с детальной трассировкой
xAPI
cmi5 и хранилище учебных событий
1С:ЗУП
обмен оргструктурой и кадровыми данными
5000
одновременных пользователей на одном контуре
Почему корпоративное обучение не работает без системы
С такими задачами к нам приходят компании от 300 сотрудников: обучение ведётся, но управлять им нечем.
Прогресс считают вручную в Excel
Факт прохождения переносят из журналов в таблицу. К моменту, когда отчёт доходит до руководителя, данные устарели на две недели.
Аттестацию нечем подтвердить
Нет протоколов, времени попыток и версии теста. При внутреннем аудите или проверке инспекции подтвердить допуск сотрудника не получается.
Оргструктура живёт отдельно от системы
После приёма и перевода сорока человек новые сотрудники появляются в LMS через месяц, а уволенные сохраняют доступ к учебным материалам.
SCORM-пакеты не проигрываются
Курсы от подрядчика не запускаются или не сохраняют статус: объект API реализован частично, поддержки SCORM 2004 и cmi5 нет вовсе.
Линейный персонал вне обучения
Склад и производство работают с телефона. Интерфейс, рассчитанный на экран ноутбука, они не открывают, поэтому обучение остаётся бумажным.
Что входит в разработку LMS
Можно взять систему целиком, а можно отдельный контур — например, только аттестацию, допуски и отчётность поверх существующей базы.
Ядро и оргструктура
Пользователи, роли, подразделения, должности и правила, по которым обучение назначается автоматически.
- Иерархия подразделений и матрица ролей: сотрудник, руководитель, методист, администратор
- Назначения по должности, грейду, при приёме на работу и при переводе
- Периоды адаптации, повторное обучение и сроки действия допусков
- Единый вход через LDAP или Active Directory, обмен с 1С:ЗУП
Контент и стандарты
Курсы, уроки, тесты и библиотека материалов в форматах, которые понимают другие системы.
- Импорт SCORM 1.2 и SCORM 2004 4th Edition с сохранением детальной трассировки
- xAPI и cmi5: фиксация учебных событий вне браузера, включая мобильные приложения
- Банк вопросов с категориями, весами и случайной выборкой для каждого варианта теста
- Загрузка видео, транскодирование в HLS и раздача через CDN
Аттестация и допуски
Проверка знаний как управляемый процесс с юридически значимым следом.
- Правила попыток, таймеры, ограничения на переключение вкладок и прокторинг
- Протоколы аттестации с версией теста, составом комиссии и подписью
- Автоматическая выдача сертификатов и уведомлений в 1С:ЗУП и по почте
- Блокировка допуска к работам при просроченной или проваленной аттестации
Отчётность и аналитика обучения
Данные, которые можно показать руководителю, службе обучения и проверяющему.
- Дашборды по подразделениям: назначено, начато, завершено, просрочено
- Карточка сотрудника с историей курсов и результатами каждой попытки
- Выгрузки в XLSX и API для BI, регулярная рассылка отчётов по расписанию
- Качество контента: на каком уроке бросают курс и какие вопросы проваливают чаще
Как мы запускаем LMS
Итерации по две недели. Пилот на одном подразделении проводим до финального релиза, чтобы поймать проблемы на живых людях, а не на приёмке.
-
01 1–2 недели
Разбор процессов обучения
Интервью со службой обучения, HR и охраной труда: кого учим, какие документы регулируют допуски, какие отчёты нужны и кому. Фиксируем целевые метрики.
-
02 2–3 недели
Проектирование модели
Схема данных, роли, правила назначений, форматы контента, точки интеграции с 1С:ЗУП и доменом. Прототипы интерфейсов согласуем до разработки.
-
03 2–4 месяца
Разработка и интеграции
Ядро, проигрыватель SCORM и xAPI, тестовый движок, отчётность, обмен с 1С и кадровым контуром. В конце каждой итерации — демонстрация на стенде.
-
04 3–6 недель
Пилот и передача
Обучение на одном подразделении, нагрузочный тест, доработка по замечаниям, инструкции для администраторов и методистов, передача в поддержку.
Своя LMS или готовая платформа: как выбрать
Готовая LMS закрывает типовой сценарий: каталог курсов, назначения, простые тесты, базовая отчётность. Собственная разработка нужна там, где обучение связано с производственными процессами: допуск к работам повышенной опасности, аттестация с протоколом и составом комиссии, отраслевая отчётность, нетиповые расчёты и глубокая связка с 1С:ЗУП или ERP.
Ещё один аргумент — стоимость владения. Коробочная система с доработками под каждый процесс через год превращается в набор патчей, которые нельзя обновить без регресса. Мы обычно предлагаем гибрид: зрелые блоки (проигрыватель SCORM, видеоконтур) берём проверенные, а ядро назначений, аттестации и отчётности делаем под ваш регламент.
Как проходит интеграция LMS с 1С:ЗУП и Active Directory
Обмен с кадровой системой строится на событиях приёма, перевода и увольнения. Мы забираем справочники подразделений, должностей и сотрудников, а обратно отдаём статусы обучения и результаты аттестации. Обмен идёт по расписанию, а критичные события (увольнение, перевод в другое подразделение) обрабатываются сразу, чтобы доступ закрывался в тот же день.
Авторизация выполняется через LDAP или Active Directory: сотрудник входит рабочей учётной записью, а группы домена определяют роль в системе. Мы заранее продумываем конфликтные случаи — сотрудник числится в двух подразделениях, у него изменилась должность в середине курса, организация перешла на новую структуру — и описываем правила, по которым система принимает решение.
Миграция с Moodle или другой LMS без потери истории обучения
Перенос начинается с инвентаризации: сколько курсов, в каких форматах они собраны, какие типы активностей используются, есть ли внешние плагины. SCORM-пакеты переносятся как есть, а вот форумы, задания с ручной проверкой и вебинары обычно требуют решения: переносить структуру, переносить только содержимое или закрывать архивом с доступом на чтение.
История прохождения переносится отдельным этапом: сопоставляем учётные записи, переносим завершения, оценки и сроки действия сертификатов. Перед переключением делаем тестовый прогон на копии продакшена, сверяем контрольные суммы по количеству завершений и запускаем параллельную работу на две недели, чтобы сотрудники успели привыкнуть. Старая система закрывается только после того, как выгрузка сошлась с исходными отчётами.
Частые вопросы
Типовая корпоративная LMS на 1000–5000 сотрудников с обменом данными с 1С:ЗУП, проигрывателем SCORM, аттестацией и отчётностью — это проект на 2–4 месяца и от нескольких миллионов рублей. Цена определяется четырьмя факторами: количеством интеграций, глубиной тестового движка с прокторингом, требованиями к отчётности и необходимостью переносить историю из старой системы. Мы называем вилку после разбора процессов, а не после просмотра общего ТЗ.
Да. Реализуем SCORM 1.2 и SCORM 2004 4th Edition, включая детальную трассировку взаимодействий (cmi.interactions), а также xAPI и профиль cmi5 — они нужны, когда часть обучения проходит вне браузера: в мобильных приложениях, тренажёрах или на оборудовании. Учебные события складываются в хранилище записей (LRS), поэтому прогресс не теряется при смене устройства.
Часто да, и это дешевле. Мы начинаем с аудита кодовой базы: насколько система расширяема, есть ли тесты, поддерживается ли версия фреймворка. Если основа здоровая, добавляем нужные модули — аттестацию с протоколами, интеграцию с 1С:ЗУП, мобильный интерфейс, отчётность. Если система собрана на плагинах с правками в ядре, честно говорим об этом и предлагаем поэтапный перенос на новое ядро с сохранением данных.
Система разворачивается на серверах в России, что соответствует требованиям 152-ФЗ к локализации. Данные разделены по ролям: методист видит контент, руководитель — результаты своего подразделения, кадровая служба — кадровые атрибуты. Все действия с персональными данными пишутся в журнал аудита, выгрузки ограничены и логируются, а доступ к продакшену у разработчиков отсутствует — работа идёт через стенд и релизный контур.
EdTech: другие направления
Смежные задачи, которые обычно решаются в одном проекте с этой.
Планируете свою LMS или доработку текущей?
Опишите численность персонала и требования к аттестации — предложим состав системы и назовём сроки.